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        1.  
          品牌活动
          青年大讲堂——开讲啦
          时间:2015-03-18   作者:  编辑: 甘能源

          为深入贯彻公司党支部打造学习型企业的部署,全面落实好集团公司团委举办“青年大讲堂——开讲啦”活动的有关要求,全面提高青年员工业务技能和综合素质,经公司团支部研究并报公司党支部同意,决定开展“青年大讲堂”活动,现就相关事宜通知如下:

          一、指导思想

          按照公司党支部加强学习型企业建设及对青年工作的各项要求部署,发挥共青团组织围绕中心、服务大局的工作职能,深入推进青年教育培训体系建设,以社会主义核心价值体系为指导,以弘扬甘肃能源核心价值观和优秀文化为支撑,大力开展“青年大讲堂”系列活动,积极拓宽青年学习平台,主动占领青年思想阵地,着力提升青年能力素质,团结凝聚青年为加快公司项目建设、推动公司又好又快发展做出新贡献。

          二、活动目标

          青年大讲堂活动以培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流岗位业绩、一流工作作风的高素质、高层次、现代化的甘肃能源青年职工队伍为总目标,具体要实现:提升青年四种素质、拓宽团青四个平台。

          (一)提升青年四种素质

          一是通过思想引导,着力提升青年政治素质。注重青年讲堂的思想性,用党的思想理论最新成果武装青年头脑,用社会主义核心价值体系引领青年实践,练就青年过硬的政治素质和政治敏锐性、鉴别力。

          二是通过知识灌输,着力提升青年业务素质。注重青年讲堂的知识性,设计适应现代企业管理的多元化课程,满足青年熟悉项目建设和公司管理工作,成长为高素质复合型人才的需要。

          三是通过活力激发,着力提升青年创新素质。注重青年讲堂的启发性,设计具有启迪思想、激荡思维效应的,能够引起青年兴趣和热情的课程,引导青年突破思维定势和传统观念,增强青年创新意识,激发青年创新活力。

          四是通过文化引领,着力提升青年道德素质。注重青年讲堂内容的多样性,积极将甘肃电投、甘肃能源企业文化融入课堂,主动融入公司道德讲堂活动,注重以文化熏陶、生活知识、爱好特长等方面举办综合性讲堂,引导青年树立积极健康向上的世界观、人生观、价值观和职业道德,保持优良传统和昂扬向上的精神面貌。

          (二)拓宽团青四个平台

          一是拓宽获取知识的青年学习提升平台。通过青年讲堂,定期开展青年集中培训和讲座,帮助青年完善知识结构和管理思维,同时构建公司青工培训体系,固化学习制度,形成青工学习培训的组织格局。

          二是拓宽历练修养的青年传统教育平台。通过青年讲堂,讲授中华经典文化和中远优良传统,以模范人物和典型事迹为精神范本,重温优秀道德传统,激励青年保持本色、砥砺奋进。

          三是拓宽注重服务的公司团青工作平台。通过青年讲堂,积极建立团组织与团员青年的沟通交流机制,不断加强团青工作的服务职能,切实增强团组织的凝聚力和号召力。

          四是拓宽助推成长的青年推优举荐平台。通过青年讲堂,培养和发掘复合型青年人才和专业型青年骨干,形成人才储备,结合企业用人需求和青年职业追求,积极辅助人力资源部门开展青年人才选拔和推荐。

          三、组织方式

          (一)组织层面

          青年大讲堂由公司团支部牵头组织策划和实施,并根据每期课程专题、内容设置和课堂地点,联合公司相关职能部门组织承办。

          各团小组可参照公司模式,由团小组、分工会、相关部门等自主组织青年大讲堂,并纳入公司青年大讲堂整体活动。

          (二)学习形式

          1. 大讲座形式。落实场地,聘请外部或内部讲师,以讲座、演讲、解读、报告等形式,组织全体青年职工集体学习。

          2. 互动类形式。利用公司培训系统,借助QQ讨论群,微信公众平台、好友圈等载体广泛开展思想引导、技能学习。同时以广泛开展户外素质拓展培训、青年技术比武、导师带徒、青年突击队等活动为载体,带领公司青年在生产建设实践中增强技能、提高能力,为青年搭建好展示才华的舞台。

          3. 微课堂形式。该形式可由团小组联合各部门自主操作。根据不同青年群体、不同特点、不同需求,开展分层分类的分众化培训,以部门培训、邀请领导专家授课、青年轮流讲课、观看培训视频片等形式,组织灵活便捷的微课堂,让青年从团队中学、到团队中讲,营造浓郁的学习氛围。

          除以上形式外,公司团支部将联合公司人力资源部门,继续探索与高等院校、成熟企业等单位的深入合作,以短期脱产培训、现场观摩或在职教育等形式,方便青年职工提高业务技能,提升后续学历。

          (三)时间安排

          公司青年大讲堂以大讲座形式为主,原则上每季度安排1次,互动类形式每年至少不少于6次,并适时探索其它组织形式。

          各团小组青年大讲堂以微课堂形式为主,原则上一年不少于6次;以互动类形式为辅,原则上一年不少于6次。

          (四)师资来源

          1. 外部领导和专家。包括业务单位、合作高校、合作企业、驻地单位的领导及专家,主要讲授专业、时政、管理、党史和党务团务等知识;

          2. 内部领导和专家。包括公司领导、部门领导以及在专业知识、企业文化、企业管理等领域具有一定研究和专长的内部专家;

          3. 内部优秀典型职工。包括公司各专业优秀员工及历年先进个人获得者,具有正向典型意义的员工代表,以及在文艺、体育、生活等各方面有特长的员工。

          四、长效机制

          (一)周密安排

          公司团支部在党支部的支持下,把青年大讲堂作为甘肃能源共青团工作的品牌工作和青年人才计划的重点内容加以培育,精心设计课程,确保课程质量,力争通过该活动开创共青团工作的新途径,将青年大讲堂打造成青年员工认同的重要学习平台,提高团组织的整体战斗力和凝聚力。

          (二)加强引导

          青年大讲堂还处于探索阶段,因此,要认真做好宣传发动组织工作,争取各级党政及工会组织的支持,主动作为;动员基层团小组主动参与,精心组织微课堂,锻炼内部讲师,创新形式,达成效果;鼓励团员青年积极参与,勤奋学习,乐于分享,通过青年大讲堂实现自我提升和自我展示。

          (三)注重协调

          由于青年培训活动涉及到不同专业的教育培训和青年人才工程、素质工程,公司团支部和团小组务必积极主动,及时协调好、沟通好与党组织及相关职能部门的协同关系,充分调动各类资源,固化活动推进机制,不断增强青年大讲堂的影响力。

          (四)深入调研

          为使青年大讲堂的培训工作真正体现企业所需、员工所需,提升青年员工培训满意度,由公司团支部设计需求调查问卷,对青年职工进行系统调研,并完成需求结果分析,根据分析结果,与相关部门协商,制订年度培训计划,并设定相关课程。

          (五)总结提升

          青年大讲堂每期结束之后,公司团支部要及时总结,听取领导点评和学员评价,认真做好成果提炼工作,不断完善和改良课程,同时可评选“精品课程”和“最佳讲师”,作为青年大讲堂保留课程,并建立优秀课件(课程)发布平台,供青年员工长期学习。


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