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            品牌活动
            创建学习型党组织
            时间:2015-03-18   作者:  编辑: 甘能源

            21世纪是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、竞争化的时代,是以智力资源的战略配置与知识的生产分配使用为生存和发展手段的新经济时代,人力资本已经超过了物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉,是决定组织在激烈的市场竞争下赢得竞争的重要资本,谁拥有高素质的员工队伍,谁就能在竞争中获胜。

            皇冠体育_皇冠app手机投注下载欢迎您(以下简称“能源公司”)作为甘肃省电力投资集团公司(以下简称“集团公司”)煤炭产业的重要一极,队伍建设的作用将越来越凸显。煤炭产业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,需要一支高素质的员工队伍;但是,能源公司作为新组建的公司,在煤炭、煤化工等方面的专业积累比较薄弱,引才用才也没有完善的机制。今后,随着能源公司不断发展壮大和项目建设快速推进,如何用优质的人力资源更好地保障企业管理和项目建设已成为摆在能源公司面前的迫切课题,需要我们下大力气去化解。

            一、加强管理队伍建设,持续提升企业管理水平

            在管理队伍建设方面,能源公司需要培养既懂企业经营,又懂项目建设的复合型人才。随着公司快速发展壮大,对于甘肃能源集团公司来说,需要首先建成团结、进取的干部队伍,形成企业发展最坚强的核心。只有这样才能建成一流的管理队伍,形成一流的管理业绩。

            1. 严格“五好”班子标准,强化班子建设工作。

            国有企业领导班子建设是国有企业党的建设重要组成部分。加强和改进国有企业领导班子建设,是推进国有企业改革和发展的重要保证。作为刚刚组建的能源公司,只有不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营能力、项目建设能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,才能实现企业的长久发展。成立两年来,能源公司按照集团公司党委要求,结合开展“五好”领导班子创建活动,在加强领导班子建设中进行了有益探索和实践。领导班子在思想政治素质、工作业绩、整体功能发挥、作风形象等重要方面有了明显的提高,对于提高企业管理水平,促进项目建设起到了很好的组织及带头作用。

            2. 不断加强干部培训教育,打造研究型干部队伍。

            作为集团公司唯一一家从事大型煤矿开发建设的企业,能源公司面临着新形势和新任务。面对新形势和新任务,能源公司充分认识到只有首先培养研究型干部队伍,才能确保企业科学发展不跑偏,才能促进项目建设不滞后。近两年,能源公司加大了中层管理人员培训工作力度。中层管理人员通过脱产培训班的理论学习、实地调研、撰写心得体会和专题讲座,拓展了思路,开拓了视野,增长了知识,使中层管理人员在工作创新思维、综合管理水平、项目建设能力上有了明显提高。特别是在培训中注重增强针对性,根据干部不同工作分工和专业特点,分别有针对性地实施培训,设置不同的重点培训课程内容。在项目建设干部培养上,我们通过组织中层干部赴神木、内蒙、山西、河北、淮南等煤炭企业学习考察,使技术专业干部学习了先进的施工技术和项目管理知识;在综合管理干部方面,我们通过组织干部参加院校培训、专家讲课、学习先进企业管理理念等方式,使其掌握了较为完整的现代企业管理知识。

            二、加强骨干队伍建设,形成促进企业管理和项目建设的中坚力量

            对于能源公司这样新组建的企业来说,形成骨干队伍,是提升企业管理和促进项目建设的中坚力量,也是确保企业活力不减的力量之源。现阶段要想加强骨干队伍建设,就要把增强项目建设能力当作对骨干队伍建设的切入点去抓,就要转变观念,拓宽渠道,通过多种途径,促进骨干队伍综合素质的整体提升,推动企业各项工作的健康发展。

            1.结合发展实际,引培紧缺人才。从目前项目建设实际来看,能源公司复合型人才和专业技术人员紧缺,特别是矿长、副矿长、技术员等矿井项目高层次管理人员稀缺,吸引紧缺人才到能源公司工作已迫在眉睫。同时,根据国家对40个国有重点煤炭企业的调查分析,煤炭类专业人才稀缺已成为普遍问题。因此,要想建好项目,保证项目投产后正常生产,外引内培是解决紧缺人才的唯一途径。在培养方面,一是通过在高等院校采取减免学费、设立定向奖学金、助学金等方式吸引人才措施,鼓励和支持学生学习煤炭专业,到能源公司就业;二是对急需专业实行订单式、定向培养(对口单独招生);三是主动与煤炭院校联系,通过各种形式和渠道争取学校的支持,同时为学校提供必要的人才培养和专业建设支持,实现全方位的校企联合。在外引方面,通过创新和拓宽引才用才理念,一方面到成熟企业用诚心和企业发展前景去吸引成熟人才,做到“善挖墙角”;其次要通过建立灵活的用人机制,返聘专业院校、企业及行业人员到公司工作,做到“善用余热”;三是要建立灵活的薪酬机制,成熟人才薪酬标准区别于一般人员和通用工种,确保紧缺人才不流失,做到“补牢墙角”。

            2. 转变用人观念,倡导良好导向。在当前煤炭企业对专业人员招聘竞争激烈、能源公司目前薪酬较低的情况下,要引进和培养优秀人才,只有首先树立“人才是第一资源”、“唯人是才,唯才适用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念,有效发挥每位员工的潜力,创造一个不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。完善员工动态管理制度,在加强人才培养的并努力创造员工流动使用的良好环境,为项目建设提供强有力的动力支撑。同时随着能源公司不断发展壮大,管理队伍规模也将持续增加,而实现优秀的管理首先就要加大对干部的考核管理力度,通过科学制定干部绩效指标,完善干部特别是中层干部的民主测评方式和测评内容,全面激发两级干部干事创业求发展的热情。还要进一步完善后备干部管理制度,加强干部梯队建设,把干部队伍建设成为年龄梯次合理、专业类型齐全、能力特点互补的坚强集体。

            3.立足教育培训,提高队伍素质。培训是满足企业获取持续竞争力的源泉。只有采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,完善科学的员培训体系,培养学习型员工,打造学习型企业,才能促进企业发展壮大。目前能源公司青工占员工总数的70%,且大多数为刚毕业的大学生。在公司快速发展、项目建设快速推进的现实情况下,只有摸索出科学的、符合企业特点和专业特点的培训体系,才能在短时间提高员工的业务水平,才能使其从“大学生”快速转变为“好员工”,才能满足企业发展和项目建设需要。能源公司在日常工作中结合导师带徒、外出培训、培训师讲课、部门培训等员工培训手段,在具体学习中紧跟企业管理和项目建设需求,在具体学习中紧抓企业工作重点,坚持以正面教育为主,把分层教育、系统教育与日常教育结合起来,把传统教育手段与现代化教育手段结合起来,逐渐完善了党员学习教育机制及员工培训机制,形成了一套科学的教育培训体系和员工“提素”体系,员工综合素质和业务水平均实现了较大提升。

            4. 加强绩效管理,发挥激励作用。科学的绩效体系是衡量员工工作的标尺。当前,能源公司 项目建设“大干快上”的形势要求下,加大绩效管理工作力度,使员工理解和接受绩效管理的意义,不断激发员工主动追求、勤于创新、勇于尝试、不怕失败的绩效精神,才能真正提高管理水平,促进项目又好又快推进。同时,应建立绩效管理与薪酬的联动机制,推行“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”的做法,建立员工凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制,将工资收入分配向关键岗位、项目建设一线倾斜,充分调动员工的积极性。

            5. 提升信息化水平,优化队伍结构。进一步提升人力资源信息化建设水平,加强基本信息采集力度,丰富人力资源信息库内容,开发能力素质模型,提升信息系统对人力资源管理的支撑作用。大力开发人力资源,规范劳动用工管理,以现有员工队伍为基础,结合企业发展规划、产业发展规划等做好人力资源发展规划,以产业结构来确定人力资源引才工作思路,探索新的方式方法引进急缺的专业技术人员,优化目前的人力资源结构,推动企业管理水平不断提升和项目建设快速推进。更要着眼长远,积极思考矿井项目和电厂项目投产后的用工模式,如探索使用其他用工方式等方法加大对生产一线人力资源的补充和强化,合理配置人力资源,确保项目建成后可立即形成一支能打硬仗、善打硬战的铁的战斗队伍。

            三、加强一线员工队伍建设,不断提升队伍专业化水平

            社会生产与分工日益精细和专业化,特别是现代煤矿建设和煤矿生产的机械化和专业化,先进生产力的代表群体就是一线员工。在此前提下,要保证项目建设高质量完成,煤矿生产高质量推进, 企业必须尽最大努力帮助员工更快地提升业务技能和综合素质,必须尽快地构建新时期企业员工价值观,这是搞好一线员工队伍建设的关键所在。

            1. 要狠抓作风建设。能源公司现有员工80余名,大部分来自不同的企业和高校,入企之初难免存在管理理念和工作模式上的差异。为了更好地促进实现人才队伍“统一入口、统一理念、共同理想”,能源公司主动作为,以作风建设为重点,从解决员工队伍的思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风等方面入手,强化执行,努力消除执行力建设中的薄弱环节,做到政令畅通、令行禁止,打造铁的队伍。克服安于现状、不思进取的思想和行为,激发员工干事创业的激情与干劲,狠抓工作落实,确保各项工作扎实推进,不断提高现有员工队伍的执行力,尽快形成一支可持续力量,促进管理水平优化升级,促进项目建设快速推进。

            2.要建立人才储备机制。企业要有前瞻性的人才开发和积蓄观念。现在形势发展快,市场变化快,煤炭企业人才争夺十分激烈,仅仅庆阳地区,就有华能、大唐、中铝等央企及淮北矿业、金远等地方国企在大规模引入煤炭专业人员。因此,能源公司应尽快确立实施长期的人才培养战略,为企业发展提供有力的人才接续,形成一个完整的人才链接,为企业发展进行人才储备。同时必须建立人才储备机制,有了适量的人才储备,企业扩张时才能底气十足,才能够形成竞争优势。其次要通过设置助理岗位、轮岗、培训等方式,加大内部人才开发,在实践中培养各个岗位需要的后备人才。

            3. 要持续强化青工管理。如前文所述,能源公司青工已占员工总数的70%,随着企业快速发展,新入企的青工将持续增加。要想把这些掌握较高理论的人“使到刀刃上”,仅靠理论培训远远不够,还必须让他们去积极实践。能源公司目前已组织青工多次到煤炭院校参加定期培训、到煤炭企业参加实践、到项目建设一线积极锻炼等手段,压担子、给任务,促使青工快速成才。同时积极发挥了工会、团青组织的优势,开展导师带徒及帮扶等活动,促使青工理论上台阶,技能大提升。今后,能源公司还将把青年人才推到工程第一线去锻炼,放到艰苦环境中挑重担,特别是在一些重大工程项目上起用青年人才。敢于在项目建设的难点、热点、重点问题上,设立攻关项目,组织青年技术人才开展小革新、小改造、小诀窍、小发明等技术创新活动,有效地调动他们技术创新的积极性。

            4. 要不断强化监督。在市场经济条件下,如果权力失去监督,就意味着腐败。尤其是能源公司目前项目多,建设周期集中,资金流量大,中间环节繁杂。这种情况极易导致理想信念滑坡、功利主义泛滥,而必要的监督和约束制度对于正在成长的人才来说是一种真正的关心和爱护。对越是有突出贡献的人才,越是被委以重任的人才,越要加强监督。只有强化监督,才能保证人才的健康成长。因此,一方面必须建立符合项目实际的监督机制,对项目招标、物资采购、资金流向等方面进行全方位监督,让项目建设的每一刻都暴露在阳光下;同时必须加强对员工的理想信念教育,倡导“干事、干净”的工作作风,让其牢记责任,不碰红线。只有这样才能在公开透明的环境中建设项目、建好项目,才能实现员工与企业的共同发展。

            5. 要强化企业文化建设。能源公司作为新成立的以煤为主的专业公司,不可能全部导入电投企业文化,需要不断打造独有的企业品格和和特色的企业文化。首先要打破人管人、人管事的旧模式,建立健全管理制度,切实加强对员工入职、培训、定岗、流动、提拔、交流等工作的全过程规范和监督,形成良性的选人、用人流程和机制。同时要把“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”等理念深度播种到管理流程中,外化为员工的行为习惯甚至性格特征,固化为公司制度、规划和机制,以一身正气、昂扬锐气和精熟深通的专业品质成就公司美好未来。要通过制度,不断明确干部的文化塑造职责,各级干部要当好文化塑造的第一宣传人、第一维护人、第一践行人,在一点一滴中提升自己的文化品质,在整个团队中打造企业的主流思想、主流文化。坚持在项目建设一线和来自不同企业的员工中提炼企业文化理念,以电投文化为主导,融合百家之长,打造具有能源公司特色的企业文化体系。要大力表树各类先进集体和先进个人,发挥榜样的无穷力量,在润物无声中种下企业意志的种子,在潜移默化中育出和谐发展的果实。

            在全面加强核心层、骨干层、执行层三支队伍建设的同时,能源公司还十分注意打通三支队伍之间的职业发展通道,为员工个人发展提供更为广阔的平台。今后,能源公司将结合企业发展和项目实际,将队伍建设放在各项工作的首位,培养不同层次的优秀人才,不断完善队伍结构,使其满足企业发展规划和产业发展规划需要,做到“量体裁衣”,为打造“国内领先、省内一流”能源企业和助推集团公司实现千亿企业目标提供强大的智力支持和动力之源。


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